+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Зачем коэффициент потерь рабочего времени

Чернова Экономическая статистика Учебное пособие. Глава Статистические показатели продукции, трудовых ресурсов и эффективности производства. Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют специальные показатели.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной.

Что делать при потерях рабочего времени

Ключевые слова: виды страхования , контрольный обмер , рабочее время , способы , устранение. Библиографическая ссылка на статью: Суслов Е. Для начала необходимо разобраться, что же такое рабочее время. Далеко не все имеют правильное представление об этом понятии. Итак, если обращаться к Трудовому Кодексу Российской Федерации, то, рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.

Иными словами, рабочее время — это время работы, пассивного и активного труда. Рабочее время исчисляется точно так же, как и обычное: в минутах, часах, днях и т. Если речь идёт о нормальном рабочем времени, то недельная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов. Работодателю необходимо вести учёт отработанных часов каждого работника, и следить за тем, чтобы эта цифра не превышала норму.

При переработке работника необходимо производить соответствующие доплаты, которые, разумеется, закреплены в Трудовом Кодексе и оговорены в договоре.

Сокращённое рабочее время применимо для следующих категорий работников: граждане, не достигшие возраста 18 лет; для работников с опасными и вредными для здоровья условиями деятельности; для инвалидов и пр. Рабочее время называется неполным , если график работы носит индивидуальный характер.

К таким видам относится неполная занятость рабочего дня, недели. Различные подработки в совмещении с основной работой. Так как рабочее время является таким же ресурсом любой организации, как денежные средства или кадры, то оно также подвержено различным потерям. Потери рабочего времени, разумеется, ведут к потерям в производстве. Борьбу с данным явлением необходимо начать с выявления причин. Выявить причину возникновения потерь рабочего времени — значит решить половину проблемы.

Выделяют четыре источника возникновения потерь:. Примером первой группы причин могут быть: отсутствие четкого плана работ сотрудников; плохая иерархия; неправильно сформулированные поручения и т. Вторую группу могут представлять такие причины, как: излишнее общительность с коллегами на посторонние темы; неподготовку рабочего места к необходимой деятельности; конфликты в коллективе.

Последнюю группу причин возникновения потерь рабочего времени представляют собой такие причины, как: появление неисправностей различной техники; перебои в работе интернета, телефона. Существует множество способов нахождения потерь рабочего времени. Мы будем рассматривать лишь некоторые распространённые. К ним следует отнести:. Хронометраж рабочего времени. Понятие хронометраж многим должно быть знакомо. Оно подразумевает под собой проведение некоторого количества наблюдений, при которых необходимо замерять количество времени, отводимого на одни и те же операции.

По окончанию наблюдений, необходимо все полученные данные обобщить, структурировать и проанализировать. Фотография рабочего дня представляет собой наблюдение в течение всего дня за деятельностью работников и выявление возможных потерь рабочего времени. Фотография рабочего дня называется групповой, если наблюдение ведётся за тремя и более сотрудниками.

Фотохронометраж , как понятно из названия, сочетает в себе фотографию рабочего дня и хронометраж. Во время наблюдений время на выполнение каждой операции измеряется по отдельным ее элементам путем хронометража, время на все остальные действия — с помощью фотографии рабочего дня. Метод моментных наблюдений. Метод используется так: фиксируется порученные виды заданий через определённые промежутки времени.

Таким образом, мы изучили понятие рабочего времени, его виды. Научились находить причины потерь рабочего времени. Вы должны авторизоваться , чтобы оставить комментарий. УДК Рабочее время. Виды рабочего времени. Потери рабочего времени. Причины возникновения потерь рабочего времени. Выделяют четыре источника возникновения потерь: Причины, связанные со структурой организации, её управлением. Причины, связанные с индивидуальными психологическими особенностями персонала.

Причины, связанные с особенностью организации деятельности организации. Причины, связанные с техническими проблемами. Нахождение потерь рабочего времени. К ним следует отнести: Хронометраж Фотография рабочего дня Фотохронометраж Метод моментных наблюдений Хронометраж рабочего времени.

Библиографический список Потери рабочего времени: основные проблемы социального управления. Нормальная продолжительность рабочего времени. Оставить комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ.

Порядок расчета потери рабочего времени

Кто реально задумывается о связи понятий воровство и время? В первую очередь, работодатель. Платить за вынужденные или непредвиденные простои служащих — расточительство в условиях бизнеса и конкуренции. Организация экономического сотрудничества и развития приводит данные, что Россия входит в шестерку самых работающих государств мира.

Противоречие явное. Тогда чем заняты работники, как распоряжаются часами, минутами в офисе? Разберемся, как повысить продуктивность. Сначала определим понятие потери рабочего времени. Это ситуация, при которой сотрудник должен находиться на своем месте, выполнять свои обязанности, но из-за определенных условий не делает этого. Избежать потери времени полностью невозможно. Это естественная часть производственного процесса. Дело в показателях:. К временным тратам относится часть дня, в течение которой сотрудник не работает, не исполняет свои обязанности.

На некоторых производствах внутрисменные простои учитывают, начиная с пяти или даже с одной минуты. Данные фиксируют в листе простоев. Но если в этот промежуток специалист выполняет другие функции, то оформляется разовый наряд, и это время учитывается.

Сложнее считать паузы, посвященные решению личных вопросов, а не основных задач. Но эти потери происходят чаще всего из-за нарушений правил распорядка дня:. К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс. Например, неисправность оборудования, отключение электроэнергии, недопоставки сырья. То есть, если специалист пришел на работу, но не может трудиться по независящим от него обстоятельствам, это целодневный простой. Как и невыход рабочего, если его заранее предупредили о критическом положении в организации.

Такие потери более острые, их стараются устранить как можно быстрее. Но они происходят гораздо реже, чем внутрисменные, и на общий ущерб влияют в меньшей степени.

Факторы разные, зависят от сферы занятости, ведения бизнеса. Ведь найти причины этого значит уже решить часть проблем. Поиск мотивов неэффективной траты времени позволяет глубже понять деятельность организации.

Откуда берутся поводы откладывать дела на завтра, послезавтра, игнорировать обязательность или даже срочность поручений. Корень этих проблем в следующем:. Кому не приходилось задерживаться только из-за того, что не уложился в срок по легкомыслию. Отработанным считается день, когда служащий пришел на работу и приступил к ней. Но в течение дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие затраты возникают из-за нескольких причин.

Они неизбежны. Снижают производительность предприятия и отдельного человека. Потери классифицируют как явные и скрытые. Они включают целодневные и внутрисменные простои. Следующая градация конкретизирует причины потерь:. В праве работодателя применять кадровые решения, различные инструменты, чтобы уменьшить риски и потери рабочего времени. Иногда достаточно объявить на собрании, что занятость каждого служащего будут оценивать, как трудовые показатели резко растут.

Играют роль надежда на поощрение за производительность и боязнь наказания за нарушения, например, дисциплины. На улучшение продуктивности прямо или косвенно влияют разные факторы.

В их числе использование рабочих с нужной квалификацией, равноценное соотношение качества и оплаты труда, благоприятные условия занятости.

К решению этого вопроса можно подходить со всей строгостью, жестким контролем, не давая человеку ни единой лишней минуты на личное общение. Но такое поведение приведет к переутомлению, выгоранию коллектива, нежеланию мириться с авторитарностью. Напротив, более лояльный подход к небольшим слабостям работников увеличит интенсивность их труда. Дополнительное общение-разгрузка с коллегой, уход по личным делам компенсируется большей сосредоточенностью на обязанностях.

Как же наладить производство без простоев, занятость в офисе — без лишних перекуров? Ответы кажутся очевидными, способы лежат на поверхности, остается их только внедрить:. Только все действия в целом улучшат результаты компании. Скорее всего, тогда и чай можно дольше пить, и вести диалоги о наболевшем. Заставлять или вдохновлять использовать время с пользой — каждая компания выбирает свою стратегию. Проанализировать эффективность помогает система CrocoTime.

Объективно, без эмоций и личных оценок. ПП предлагает систему оповещений. Нерезультативность, срыв сроков, опоздания, прогулы — вся информация передается напрямую руководителю, на его электронную почту. Для этого не обязательно находиться в офисе.

Быть в командировке или путешествовать можно, не выключаясь из руководства. И вовремя реагировать на непредвиденные происшествия, обстоятельства, исправлять недоработки. Программа CrocoTime сделает фотографию дня: кто, во сколько, чем занимался, в какие заходил программы. Авторы системы анализа рабочего времени CrocoTime считают, что проще всего выяснить, какое подразделение фирмы не справляется, и начать именно с него. В ПП предусмотрена функция выгрузки структуры предприятия.

Все преимущества CrocoTime понятны с первых дней введения системы. Достаточно двух недель мониторинга, чтобы определить, кто в коллективе работает на совесть, а кто часто отвлекается. А значит, повысить результативность работников.

Анализ потерь рабочего времени заменит оценка успехов компании. Виды потерь рабочего времени Сначала определим понятие потери рабочего времени. В зависимости от причин возникновения и последствий выделяют несколько видов потери РВ: нормируемые, или плановые. Они изначально включены в трудовые процессы. На заводе, например, это обслуживание или ремонт оборудования, обязательные технологические перерывы, уборка места после отключения станков; ненормируемые, или незапланированные.

Они могут происходить из-за сбоев в поставках сырья или брака продукции, чрезвычайных ситуаций, экономических кризисов. Или из-за халатности персонала, когда затягиваются обеды или посиделки в соцсетях. По продолжительности потери времени подразделяют на внутрисменные и целодневные. Внутрисменные потери рабочего времени К временным тратам относится часть дня, в течение которой сотрудник не работает, не исполняет свои обязанности.

Но эти потери происходят чаще всего из-за нарушений правил распорядка дня: недостаток самодисциплины; чрезмерные телефонные разговоры; отсутствие поставленной задачи; загроможденное место труда; опоздания и ранние уходы и т. Целодневные потери рабочего времени К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс. Причины потерь рабочего времени и их классификация Факторы разные, зависят от сферы занятости, ведения бизнеса.

Корень этих проблем в следующем: нерациональное управление компанией: несформулированные цели, нет четкого плана действий, непроработанная иерархия; психологические черты коллектива; особенности деятельности команды: несколько заданий выполняются одновременно, неструктурированные задачи, внеплановые поручения; технические проблемы на производстве: от сломанных станков до отключения интернета.

Распыляясь, он не успевает выполнить то, что зависит только от него; технологически сложные процессы поручают новичкам или малоквалифицированным специалистам; планирование и обсуждение выливаются в бесконечные совещания и оставляют еще меньше часов на решение вопросов; для регулировки внутренних процессов применяют неэффективные программы, например, график работы составляется вручную, или неправильная систематизация документов затягивает их поиск.

Классификация потерь рабочего времени Отработанным считается день, когда служащий пришел на работу и приступил к ней. Следующая градация конкретизирует причины потерь: организационные и случайные; отпуска, больничные и другие уважительные поводы; нарушение трудовой дисциплины; зависящие и независящие от работников.

Изучение этих факторов позволит наметить пути их минимизации, исправления, недопущения. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени В праве работодателя применять кадровые решения, различные инструменты, чтобы уменьшить риски и потери рабочего времени.

За работу, товарищи! Ответы кажутся очевидными, способы лежат на поверхности, остается их только внедрить: в положенный период заменять устаревшее оборудование и ремонтировать сломанное; сокращать количество брака на производстве, поощрять рабочих за качество; своевременно решать вопросы с поставкой сырья, прописывать в договорах возмещение убытков от срывов договоренностей; составить четкий график работы и контролировать его выполнение, в том числе с помощью программных продуктов; автоматизировать бумагоёмкие операции; регулярно повышать квалификацию персонала; отслеживать действия специалистов за ПК.

Помощь CrocoTime в экономии рабочих часов Заставлять или вдохновлять использовать время с пользой — каждая компания выбирает свою стратегию. Оптимизируйте рабочее время и увеличьте прибыль компании прямо сейчас Начать бесплатно. CrocoTime Анализ потерь рабочего времени.

Энциклопедия по машиностроению XXL

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по числу отработанных часов и дней одним работником за определенный временной период, и по степени использования фонда рабочего времени.

Подобного рода анализ осуществляется по каждой из категорий работников, по производственным подразделениям, а также по предприятию в целом. Для того чтобы выявить причины внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны как объективными, так и субъективными обстоятельствами:. Минимизация потерь рабочего времени — это важный резерв увеличения производственных возможностей предприятия, не требующий, при этом, каких-либо дополнительных капиталовложений и дающий относительно быстрый эффект. Лень читать? Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Для того, чтобы подсчитать затраты упущенные выгоды , нужно потери рабочего времени по вине фирмы умножить на среднечасовую выработку.

В то же время, стоит отметить, что потери рабочего времени могут и не служить причиной падения объемов производства, поскольку, в большинстве случаев, есть возможность их компенсировать за счет повышения интенсивности труда.

Таким образом, изучению показателей труда при анализе использования трудовых ресурсов следует уделять значительное внимание. Данный показатель является одним из основных в анализе потерь рабочего времени. Рассчитать его можно следующим образом:.

Чп - общее количество часов, которые были попущены работниками предприятия на протяжении года отгулы за свой счет, отсутствие на рабочем месте по причине болезни, прогулы и т. Ч — общий баланс рабочего времени предприятия за определенный период времени например, за год. Абсентизм, как правило, влечет за собой значительные издержки.

Последние, в частности, могут в себя включать:. Организации могут нести существенные потери по причине значительной текучести кадров. Текучесть кадров представляет движение рабочей силы из предприятия. Издержки, вызванные текучестью кадров, могут включать:. Главная Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Работа для репетиторов Работа для преподавателей Калькуляторы Магазин готовых работ Справочник рефератов Мне нужна помощь с выполнением работы Вы будете перенаправлены на Автор Все предметы Экономика труда Рабочее время и время отдыха Анализ потерь рабочего времени.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24 Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Прочитать как работает сервис. Анализ потерь рабочего времени. Сущность и значение анализа потерь рабочего времени. Проблема текучести кадров на предприятии. Сущность и значение анализа потерь рабочего времени Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по числу отработанных часов и дней одним работником за определенный временной период, и по степени использования фонда рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны как объективными, так и субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения руководства организации прогулами заболеваниями сопровождающимися временной потерей работоспособности простоями вследствие неисправностей машин, оборудования из-за отсутствия или дефицита сырья, материалов, электроэнергии и т.

Задать вопрос. Замечание 1. Предыдущая статья. Следующая статья. Узнай стоимость помощи студентам. Узнать стоимость. Нажав на кнопку "Узнать стоимость", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных в соответствии с политикой сервиса. Другие статьи по теме. Отпуск при суммированном учете рабочего времени Как рассчитать суммированный учет рабочего времени Как правильно вести учет рабочего времени Анализ эффективности использования рабочего времени Рабочее время и его виды Все статьи по экономике труда.

Дипломная работа на тему трудовые ресурсы Реферат по экономике труда Эссе по экономике труда Доклад на тему экономика труда Презентация по экономике труда Отчеты по практике по экономике труда Отчет по практике по управлению персоналом Курсовые работы по экономике труда Контрольная работа по экономике труда Дипломные работы по экономике труда. Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Справочник рефератов Магазин готовых работ Вопрос - Ответ.

Партнерская программа Работа для репетиторов Работа для преподавателей Калькуляторы Сервис помощи студентам. Мы принимаем:. Ограниченное предложение. На любой первый заказ в Автор Автор24 — преподаватель со стажем более 5 лет выполнит учебную работу за вас. Ангелина С. Марина Б. Дмитрий К. Узнайте стоимость выполнения своей работы. Вы получите предложения от авторов в течение 5 минут.

Если трудовые нормы и нормативы устарели, необходимо провести хронометраж и изучить фактические затраты рабочего времени. Зная их, можно улучшить трудовой процесс, рационализировать рабочее место, сократить потери рабочего времени, а уже после этого разработать и внедрить технически обоснованные трудовые нормы, обеспечить контроль за их выполнением и установить оплату труда в соответствии с этими нормами.

Затраты рабочего времени изучаются для того, чтобы устранить его потери и непроизводительные затраты, определить и внедрить оптимальные методы и приемы труда, рассчитать трудовые нормы и нормативы, выявить причины невыполнения или перевыполнения норм. Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня рабочей недели , в течение которого работник выполняет порученную ему работу.

Она подразделяется на время работы и время перерывов см. Наибольший интерес для специалиста-нормировщика представляет время выполнения производственного задания и время нерегламентированных перерывов. Практика нормирования показывает, что это максимальные резервы рабочего времени. Рабочее время исполнителя подразделяют на производительные затраты и потери.

К производительным затратам относится время на выполнение производственного задания и время регламентированных перерывов. Они нормируются и включаются в состав нормы времени. К потерям относят время работы, не предусмотренное производственным заданием, и время нерегламентированных перерывов.

Их необходимо проанализировать, чтобы впоследствии устранить или максимально снизить. При этом они дифференцированы по категориям работников и типам производства. Так, потери времени вспомогательных рабочих практически всегда превышают потери времени основных. Объективно это связано с меньшей определенностью труда. Субъективно на труд основных рабочих всегда обращали больше внимания, от них непосредственно зависит выпуск продукции, выполнение плана и экономические показатели предприятия.

Что касается типов производства, то чем выше серийность производства, тем больше детерминирован труд работника. Соответственно его легче организовать и пронормировать. Сегодня появились новые факторы. Главный из них — неравномерность поступления и реализации заказов. Это приводит к неравномерной загрузке оборудования и работников, причем всех категорий, простоям и, как следствие, к нерациональному использованию рабочего времени см.

Существует несколько методов изучения затрат рабочего времени. Один из них — хронометраж. Он позволяет изучать циклически повторяющиеся элементы операций или работ. Основной способ — непрерывный хронометраж, или хронометраж по текущему времени, когда замеряются все элементы операции подряд.

Практика показывает, что измерять можно операции или их элементы продолжительностью от нескольких секунд цикловой до нескольких минут непрерывный или выборочный хронометраж. Установлены правила проведения хронометража. Его надо проводить через 45—60 минут после начала работы и за 1,5—3 часа до окончания рабочего дня. Хронометраж включает в себя подготовку к наблюдению, проведение и обработку результатов.

Для наблюдения выбирается рабочий, выполнение операций которого будут хронометрировать. Если цель хронометража — установить нормы на операцию, то выбирается несколько человек со средним уровнем выполнения норм выработки за последние три месяца и стажем от четырех до 20 лет. Далее изучается операция, подлежащая хронометражу, ее структура и методы выполнения. Ее разбивают на составные элементы. Затем определяют начало и конец каждого элемента операции реперные точки , которые наблюдатель четко фиксирует — зрительно или на слух включение или выключение станка.

При наблюдении по текущему времени конец элемента одновременно считается началом последующего элемента. Выбирается количество замеров, которое необходимо сделать при одном наблюдении. Это нужно, чтобы усреднить результаты и устранить ошибки рабочего и наблюдателя.

При хронометраже рабочий может сознательно снизить интенсивность труда. Избежать этого можно, сравнив часовую фактическую выработку во время наблюдения с нормальной часовой выработкой этого же рабочего.

Она рассчитывается по результатам работы рабочего за последние три месяца. Подготовка к наблюдению заканчивается заполнением лицевой стороны хронометражной карты.

Наблюдение проводится с помощью секундомера или хронометра. Запись производится на наблюдательном листе. При этом отмечаются дефектные замеры ошибки рабочего или наблюдателя. Полученные данные обрабатываются. В первую очередь из хронорядов исключаются дефектные замеры.

Во всяком хроноряде имеются колебания рассеяние его продолжительности, зависящие от выполняемой работы, уровня механизации, длительности элементов операции, типа производства, квалификации наблюдателя и точности измерительных приборов.

Чтобы оценить хроноряд относительно его колебания, используют коэффициент устойчивости Ку. Он рассчитывается по формуле:. Коэффициент не должен превышать нормативное значение. Образцы хронометражной карты, таблица выбора числа замеров и нормативные коэффициенты устойчивости хроноряда легко найти в методических или учебных пособиях по организации и нормированию труда. Дальнейшая обработка результатов наблюдений заключается в определении средней продолжительности выполнения каждого элемента операции.

Она рассчитывается как среднеарифметическая из всех годных замеров хроноряда. Потом определяется коэффициент приведения к нормальной производительности труда рабочего.

Умножая полученную среднеарифметическую величину на коэффициент приведения, получают оптимальную величину. На ее основании и устанавливается норма времени. Сюда относят получение задания, чертежа, заготовок, инструментов в начале работы, сдачу чертежа, заготовок, инструментов после ее окончания.

Особенностью ПЗ является его независимость от общего объема работ: для партии в или деталей оно будет одинаковым;. Оно подразделяется на основное и вспомогательное.

Основное — время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда, его состояния и положения в пространстве. Вспомогательное — время на обеспечение выполнения основной работы.

К нему относится, например, время включения и выключения станка, установки и снятия деталей, перестановки инструмента, переходов рабочего во время операции и т. Делится на техническое и организационное обслуживание.

К техническому относят замену и заточку изношенного инструмента, регулировку, подналадку, чистку и смазку оборудования. К организационному — подготовку рабочего места в начале смены и его уборку в конце. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем DM2. Cоставляющие рабочего времени Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня рабочей недели , в течение которого работник выполняет порученную ему работу.

Технология хронометража Существует несколько методов изучения затрат рабочего времени. Источник: Экономика и жизнь Юрий Иванов, зав. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Мигранты, получившие гражданство Подарки на Новый год Оформление трудового договора с иностранной компанией Где можно бесплатно опубликовать вакансии поиск вахтового персонала?

Отпуск после декрета. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. VikiM: Добрый вечер! Valeratal: Кажется полинтернета в Valeratal: Мне кажется рос Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Согласно классическому определению, под потерями понимаются отрезки рабочего времени, не потраченные на выполнение производственного задания или регламентированные перерывы.

Чернова Экономическая статистика Учебное пособие. Глава Статистические показатели продукции, трудовых ресурсов и эффективности производства. Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ.

Для характеристики его использования применяют специальные показатели. Исходным служит показатель календарного фонда времени — число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен дням, а коллектива из рабочих — чел. Структура календарного фонда времени как исходного показателя для определения фонда рабочего времени представлена на рис.

Показатель календарного фонда времени отражает рабочее и внерабочее время, то есть число человеко-дней явок и неявок на работу. Человеко-дни явок на работу — это фактически отработанные человеко-дни и человеко-дни целодневных простоев. В число фактически отработанных человеко-дней включаются человеко-дни рабочих, фактически работавших на предприятии, включая работавших неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, человеко-дни рабочих, работавших по нарядам своего предприятия на другом предприятии, и т.

В число человеко-дней целодневных простоев включаются соответственно человеко-дни простоев рабочих, которые весь рабочий день не работали по причине простоя например, из-за отсутствия энергии или сырья и не были использованы на других работах в основной деятельности предприятия. К целодневным простоям следует относить также человеко-дни невыходов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем на предприятии.

Человеко-дни неявок на работу — это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам. Человеко-дни неявок на работу по уважительным причинам включают дни ежегодных отпусков, праздничные и выходные дни, неявки по болезни и в связи с выполнением общественных, общегосударственных обязанностей, а также другие неявки, разрешенные законом для народных депутатов, народных заседателей, если эти работники учитываются в среднесписочной численности работников предприятия , человеко-дни неявок на работу в связи с уходом за больными, оформленных справками лечебных учреждений, и т.

Человеко-дни неявок на работу по неуважительным причинам — это дни невыходов с разрешения администрации и прогулы. В число человеко-дней неявок с разрешения администрации включаются неявки на работу по уважительным личным причинам: дни кратковременного отпуска без сохранения заработной платы, предоставляемые работникам при вступлении в брак, рождении ребенка и по другим семейным обстоятельствам. В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни работников, не явившихся на работу без уважительной причины либо отсутствовавших на работе без уважительной причины более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня.

Основными единицами отработанного и не отработанного рабочими времени служат человеко-дни и человеко-часы. Отработанным человеко-днем считается день, когда рабочий явился на работу и приступил к ней, независимо от ее продолжительности если в этот день не отмечен прогул ; отработанным считается также день, проведенный в служебной командировке по заданию предприятия. Отработанным человеко-часом считается час фактической работы. Покажем методику расчета фондов рабочего времени в человеко-днях на примере следующих сведений по промышленному предприятию:.

По этим данным можно определить прежде всего величины календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:. На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени.

Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени. Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия.

Это время, не отработанное по уважительным причинам отпуска учебные и в связи с родами, дни болезни и неявок, разрешенных законом , а также потери рабочего времени простои, неявки с разрешения администрации, прогулы. Основываясь на приведенных выше данных, рассчитаем относительные показатели неиспользованного рабочего времени.

Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном фонде рабочего времени представляет собой отношение числа человеко-дней неявок на работу по уважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени в человеко-днях:.

Удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном его фонде равен отношению суммы числа человеко-дней целодневных простоев и неявок по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени:. Можно определить также средние показатели.

Средняя продолжительность рабочего периода в нашем примере — года показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим за тот или иной период. Рассчитывается этот показатель как отношение числа отработанных человеко-дней в течение изучаемого периода к среднесписочной численности рабочих за данный период.

В нашем примере средняя фактическая продолжительность рабочего года составляет. Число дней неявок по всем причинам в среднем на одного рабочего определяется делением общего числа человеко-дней неявок, включая праздничные и выходные дни, на среднесписочную численность рабочих.

В среднем на одного рабочего в нашем примере в течение года приходится неявок на работу. Число целодневных простоев в среднем на одного рабочего находится делением числа человеко-дней целодневных простоев на среднесписочную численность рабочих. Степень использования рабочего периода отражает коэффициент использования рабочего периода К и.

Он исчисляется следующим образом:. Фактическая продолжительность рабочего года, как было рассчитано, составляет ,58 дня, а максимально возможная продолжительность рабочего года определяется как отношение максимально возможного фонда рабочего времени к среднесписочной численности рабочих:.

По величине этот показатель совпадает с коэффициентом использования максимально возможного фонда рабочего времени, так как оба коэффициента имеют один и тот же экономический смысл:. Рассмотренные показатели, характеризующие использование рабочего времени в человеко-днях, не дают достаточно полного представления об использовании рабочего времени в течение рабочего дня, поскольку существуют такие потери рабочего времени в человеко-часах, как опоздания на работу, преждевременные уходы с работы, внутрисменные текущие простои и пр.

Поэтому экономико-статистический анализ использования рабочего времени на предприятии должен охватывать и показатели использования рабочего времени в человеко-часах. С этой целью следует рассчитать среднюю установленную и среднюю фактическую продолжительность рабочего дня. Средняя установленная продолжительность рабочего дня для каждого предприятия зависит от удельного веса рабочих, имеющих различную установленную продолжительность рабочего дня рабочие вредных производств имеют сокращенный рабочий день , в их общей численности.

В этом случае средняя установленная продолжительность рабочего дня вычисляется как средняя арифметическая из установленной продолжительности рабочего дня отдельных категорий рабочих X , взвешенная по числу рабочих с данной продолжительностью рабочего дня f :. Допустим, в нашем примере из рабочих имеют установленную продолжительность рабочего дня 8,0 часов, а 30 рабочие горячих цехов — 7,0 часов. Тогда средняя установленная продолжительность рабочего дня составит. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня определяется как отношение отработанных человеко-часов, включая человеко-часы внутрисменного простоя и человеко-часы, отработанные сверхурочно, к сумме фактически отработанных человеко-дней:.

Таким образом, коэффициент использования рабочего дня К и. Наряду с рассмотренными рассчитывается и интегральный показатель коэффициент , характеризующий одновременное использование продолжительности и рабочего дня, и рабочего года. Он может быть найден следующим образом:.

Последний можно получить, перемножив величину этого фонда в человеко-днях на среднюю установленную продолжительность рабочего дня:. Таким образом, интегральный коэффициент характеризует степень использования рабочего времени как в течение рабочего дня, так и в продолжение рабочего года, то есть с учетом внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени и частичной компенсации их сверхурочными работами.

При анализе использования рабочего времени определяются его потери в связи с прогулами и простоями. Прогул — день, не отработанный в связи с неявкой на работу без уважительной причины. В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни как не явившихся на работу, так и отсутствующих на рабочем месте более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня. Процент прогулов исчисляется как отношение числа человеко-дней прогулов к числу отработанных человеко-дней.

Учитывается число рабочих, совершивших прогул, и число случаев прогула. Рабочее время, не использованное в связи с нарушением нормального хода процесса труда отсутствие энергии, сырья, неисправность оборудования и др. Целодневным простоем считается день, в который рабочий явился на работу, но не смог приступить к ней по не зависящим от него причинам либо не явился, так как заранее был предупрежден о невозможности предоставления ему работы в этот день. Внутрисменный простой — это часть рабочего дня, в течение которой рабочий не работал.

Учет простоев ведется на основе листков простоев. Внутрисменные простои учитываются начиная с 5 минут, а в отдельных производствах — с 1 минуты. Если рабочие во время простоя выполняют другие работы, то оформляется разовый наряд, по которому учитывается и это время работы. Поиск на AUP. Ru Библиотека Исследования Форумы.

Анализ потерь рабочего времени

Если трудовые нормы и нормативы устарели, необходимо провести хронометраж и изучить фактические затраты рабочего времени. Зная их, можно улучшить трудовой процесс, рационализировать рабочее место, сократить потери рабочего времени, а уже после этого разработать и внедрить технически обоснованные трудовые нормы, обеспечить контроль за их выполнением и установить оплату труда в соответствии с этими нормами. Затраты рабочего времени изучаются для того, чтобы устранить его потери и непроизводительные затраты, определить и внедрить оптимальные методы и приемы труда, рассчитать трудовые нормы и нормативы, выявить причины невыполнения или перевыполнения норм.

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.

Производительность труда и потеря рабочего времени

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по числу отработанных часов и дней одним работником за определенный временной период, и по степени использования фонда рабочего времени. Подобного рода анализ осуществляется по каждой из категорий работников, по производственным подразделениям, а также по предприятию в целом. Для того чтобы выявить причины внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны как объективными, так и субъективными обстоятельствами:. Минимизация потерь рабочего времени — это важный резерв увеличения производственных возможностей предприятия, не требующий, при этом, каких-либо дополнительных капиталовложений и дающий относительно быстрый эффект.

Показатели эффективности использования рабочего времени

Кто реально задумывается о связи понятий воровство и время? В первую очередь, работодатель. Платить за вынужденные или непредвиденные простои служащих — расточительство в условиях бизнеса и конкуренции. Организация экономического сотрудничества и развития приводит данные, что Россия входит в шестерку самых работающих государств мира. Противоречие явное. Тогда чем заняты работники, как распоряжаются часами, минутами в офисе? Разберемся, как повысить продуктивность.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Она подразделяется на время работы и время перерывов (см. схему). Наибольший интерес для специалиста-нормировщика представляет время выполнения производственного задания и время нерегламентированных перерывов.  Рабочее время исполнителя подразделяют на производительные затраты и потери. К производительным затратам относится время на выполнение производственного задания и время регламентированных перерывов.  Коэффициент не должен превышать нормативное значение.

Потери рабочего времени и их устранение

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.

Ключевые слова: виды страхования , контрольный обмер , рабочее время , способы , устранение. Библиографическая ссылка на статью: Суслов Е. Для начала необходимо разобраться, что же такое рабочее время. Далеко не все имеют правильное представление об этом понятии.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Устанавливаем норму рабочего времени и определяем учетный период
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Денис

    Что смеёшься? Картинку смешную видел. Покажи? Не могу, я за неё наказал.

  2. Савватий

    Button class yt-uix-button yt-uix-button-size-default yt-uix-button-default load-more-button yt-uix-load-more comment-replies-renderer-paginator comment-replies-renderer-expander-down yt-uix-button-link aria-label Показать ответ onclick ;return false; type button data-uix-load-more-post-body page_token=EiYSC0ticHp5anR3MjR3wAEAyAEA4AEBogINKP___________wFAABgGMk8aTRIaVWd4UklUQXRPaTBEd01QM05heDRBYUFCQWciAggAKhhVQ3hTNHBfSUUyZlFHNWtKdTljb3huNHcyC0ticHp5anR3MjR3OABAAUgK data-uix-load-more-post true data-uix-load-more-target-id comment-replies-renderer-UgxRITAtOi0DwMP3Nax4AaABAg data-uix-load-more-href /comment_service_ajax?action_get_comment_replies=1 >

  3. bellsturesab

    Короче, как всегда всё для людей, могли бы как то амнистировать их и цены не такие космические лупить!

  4. Епифан

    Це не реально, тому що я плачу податки в іншій країні і ще раз я не можу платити. по законі. допобачення.

  5. Мстислава

    Здравствуйте. Возник такой вопрос, данная строительная амнистия распространяется на так называемые пристройки у жилых пятиэтажных зданий? Или это относится только к постройкам на земельных участках, на которые есть законное право собственности?